En la primera parte de esta serie de tres, el Director deportivo de Sevilla, Ramón Rodríguez Verdejo, más conocido como Monchi, describe su filosofía detrás de establecer la dirección deportiva del Sevilla FC y su teoría de los círculos concéntricos del Scouting sobre los jugadores.
En el año 2000, después de que el Sevilla fuera relegado de La Liga, Monchi fue nombrado director deportivo de los “Rojiblancos”. La junta le dio dos objetivos: desarrollar el sistema juvenil del club e implementar una vasta política de scouting dentro y fuera de España.
El primer movimiento estratégico de Monchi fue profesionalizar la academia y centrarse más en el desarrollo de los jugadores, en lugar de centrarse exclusivamente en los resultados. “Cuando trabajas con equipos más jóvenes, siempre existe esta dicotomía, esta división entre resultado y desarrollo”, dijo Monchi. Siempre he sido firme en esto. Siempre he sido muy consciente al mostrarle a la gente que lo más importante era el desarrollo del jugador. Los resultados vienen después, porque cuanto más mejore el jugador, mejores serán los resultados.”
Durante su tiempo en el Sevilla, Monchi descubrió estrellas internacionales españolas como Sergio Ramos, Jesús Navas y José Antonio Reyes, al tiempo que encontró una serie de negocios rentables en forma de Adriano, Julio Baptista, Ivan Rakitic y Seydou Keita.
Después de pasar más de una década como jugador del Sevilla, Monchi ahora encabeza la dirección de Scouting en el club.
La teoría de los círculos concéntricos
Pero, ¿Cómo ejecuta Monchi su estrategia de Scouting? Un factor clave es su ‘teoría de los círculos concéntricos’.”En términos del departamento de Scouting, siempre he tenido una obsesión”, dijo Monchi. “Siempre pensé que cuantas más veces pudiéramos ver a un jugador, más fácil sería tomar decisiones. Así que trabajamos y nos dimos cuenta de lo que yo llamo la “teoría de los círculos concéntricos”. Los círculos concéntricos van desde el más pequeño al más grande y luego otro más grande. Básicamente, estábamos construyendo un marco que nos permitiera dominar un cierto rango”.
"Siempre he sido muy consciente al mostrarle a la gente que lo más importante era el desarrollo del jugador. Los resultados vienen después, porque cuanto más mejore el jugador, mejores serán los resultados.”
- Monchi
Aplicando la teoría de los círculos concéntricos a la creación del departamento de Scouting del Sevilla, Monchi comenzó cubriendo un pequeño sector de países, antes de expandirse más. “ Si el primer año éramos solo tres personas, ¿ Por qué habríamos tenido que cubrir todo el mundo ya que era imposible?” explica Monchi. “Nosotros intentamos ser fuertes en un cierto sector. Por ejemplo, en España, Portugal y Francia para empezar. Cuando éramos cinco, intentamos añadir Italia, Inglaterra y Bélgica. Hicimos esto, creciendo hasta lo que somos hoy, dominando alrededor de 30 – 35 ligas de manera exhaustiva. Siempre intentamos cubrir y aportar lo que sabíamos en ese momento, con el fin de tener un buen conocimiento. El conocimiento es la base de todo el trabajo de Scouting.”
Monchi posa con el trofeo de la Europa League. Una competición en la cual el Sevilla tiene un récord de cinco títulos bajo su mandato de director deportivo.
¿Qué hace exitoso a un director de fútbol?
Parte de la filosofía de Monchi es que el fútbol es un deporte pero también es un juego, en el cuál tienes un importante componente de suerte. Como parte de su trabajo diario es minimizar al máximo ese componente de la suerte.
“Creo que tuve la suerte siempre de tener una buena conexión con el entrenador” dijo Monchi. “Siempre sabiendo lo que necesitaba cada entrenador en cada momento, incluso si cometí errores muchas veces, pienso que fue clave para nutrir a los jugadores. Al final, un Director Deportivo, vende jugadores a un buen precio solo si ellos juegan bien. Si no juegan bien, por muy bueno que sea, no puedo venderlos. Para permitir que se desempeñen bien, que jueguen bien, es importante firmar solo jugadores que se ajusten perfectamente al perfil que quiere el entrenador.”
¿Dónde pueden fallar los fichajes?
“¿Cuándo salen mal los fichajes? Cuando no eres capaz de entender lo que quiere el entrenador, las cosas empiezan a ir mal y el rendimiento no es bueno,” dijo Monchi. ”Hay algo fundamental para mi – Siempre he sido Director Deportivo de un “vestuario”, muy cercano a los jugadores, a la persona. Pero algunas veces olvidamos que ellos son personas.
Los futbolistas son personas y tienes que estar muy cerca de ellos e intentar ayudarlos, conocerlos, y darles lo que ellos necesitan. Todo esto es parte de mi forma de trabajar: trabajar duro, tener una buena coordinación con el entrenador y estar cerca a los jugadores.
